Referenzprojekt
Kontext: Mittelständisches Unternehmen aus der Metallindustrie
Kundenzitat aus der Geschäftsleitung:
„Herr Beilner ist effizient, präzise und hat sich schnell in fachfremde Bereiche eingearbeitet. Er hat unterschiedlichste Projekte mit wechselnden Teams immer erfolgreich und termingerecht bearbeitet – dies stets mit Respekt vor der Firmenkultur und mit dem richtigen Ton.
Ohne Frank Beilner hätten wir diese zeitkritischen und werthaltigen Projekte noch eine ganze Weile vor uns hergetragen – uns fehlte zur Umsetzung schlichtweg die erforderliche Kapazität und Kompetenz, nicht zuletzt beim Thema Projektmanagement.“
(Eine persönliche Referenz ist auf Nachfrage verfügbar. Sprechen Sie uns dazu gerne an.)
Projekt 1
Schließung eines Nebenstandortes in Deutschland nach Marktverschiebungen
- Erstellung des Zielkonzeptes gemeinsam mit der Geschäftsleitung.
- Planung der Umsetzungsmaßnahmen gemeinsam mit den internen fachlichen Experten in den Themen:
- Vertrieb & Customer Service
- Operations
- Logistik incl. Third Party Provider
- HR incl. arbeitsrechtliche Themen
- Administration
- Finanzen und Buchhaltung
- Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Projektleitung in der Umsetzungsphase bis zum erfolgreichen Abschluss des Projektes.
Projekt 2
Portfolioerweiterung um einen angrenzenden Geschäftsbereich mit Schwerpunkt Recycling
- Konzeption und Beschreibung von neuen operativen Prozessen incl. Anforderungen an die Logistikkette.
- Erstellung eines Business Case.
- Erschließung des neuen Betätigungsfeldes für das Unternehmen samt zugehörigen neuen Partnern.
- Behandlung von neuen rechtlichen/ regulatorischen Fragestellungen in Kooperation mit externen Partnern, u.a. durch Einholung von unterstützenden Gutachten.
- Operative Umsetzungsplanung gemeinsam mit den internen fachlichen Experten, incl. Integration ins existierende ERP-System.
- Projektleitung in der Umsetzungsphase und Implementierung eines Pilotvorhabens.
- Planung für zukünftige Ausbauphasen.
Projekt 3
Behandlung eines Spezialprojektes aus dem Gesellschafterkreis zum Thema Restrukturierung / Integration
- Situationsanalyse, Konzepterstellung und Verhandlung mit externen Schnittstellen in enger Kooperation mit der Geschäftsleitung. Inhalte vertraulich.
Referenzprojekt
Kontext: Mittelgroßes, weltweit agierendes Logistikunternehmen im Konzernverbund
Aufgabe 1
Weltweite Restrukturierung einer umfangreichen Vertriebsorganisation (>1000 FTE)
- Leitung des 10-köpfigen internationalen Projektteams in Kollaboration mit einer Top Management Beratung, mit enger Anbindung an den verantwortlichen Vorstand.
- Konzeption und Ausarbeitung von prozessbasierten Verbesserungsmaßnahmen und Erarbeitung von verschiedenen Kostensenkungs-Szenarien (-10/-20/-30%)
- Stakeholder Management incl. Vorstandspräsentationen zur Szenario-Entscheidung.
- Erarbeitung eines Implementierungsplanes.
- Kickoff der Implementierung und enge Begleitung der Umsetzung.
Aufgabe 2
Turnaround und Relaunch eines Speziallogistik-Segmentes (Pharmaceutical Cold Chain)
- Arrondierung der zersplitterten Know How Pools der Unternehmung.
- Erstellung eines aggressiven Wachstumskonzeptes auf Basis von technologischen, produktseitigen und service-spezifischen Innovationen.
- Aufbau und Ausbau eines multidisziplinären Teams zur ganzheitlichen Erschießung der Chancen des hochprofitablen, stark wachsenden Segmentes.
- Stabilisierung der neuen Struktur auf einem dynamischen Wachstumspfad.